疫情与服装(疫情对服装产业链的影响)

疫情过后,服装业即将迎来5大改变!

〖壹〗 、总结：疫情虽带来短期冲击，但迫使服装业突破传统思维 ，加速向数字化
、柔性化、用户中心化转型 。线上线下融合 、现金流管理、私域运营
、供应链重构与品牌价值深耕
，将成为行业未来发展的核心方向
。

〖贰〗、疫情过后，时尚产业发生了诸多显著变化 ，具体如下：服装功能转变：回归基本需求，舒适至上社交场景缺失改变穿衣规则：疫情期间人们被隔离在家
，主要通过电子屏幕交流，无需遵循传统社交场合的穿衣规则。此时 ，服装的自我展示功能弱化
，人们不再需要为特定场合精心搭配服装 。

〖叁〗 、利用线上平台优势：线上渠道具有突破地域限制
、覆盖面广、传播速度快等优势，能够直接触达更多消费者 ，尤其是在疫情期间线下消费受限的情况下
，线上渠道成为服装销售的重要途径。花式促销，迎来新消费开展实惠赠送活动：红都男装推出购买服装就送口罩的活动 ，赢得消费者广泛好评
。

〖肆〗 、例如
，服装品牌太平鸟利用微信线上会员专场
、微信秒杀、小程序分销 、不同区域轮流直播（直播平台为看点直播）等形式，使得半数暂停营业门店有销售 ，日均总零售额比较高超800万。打通线上客户触达和运营闭环：女装品牌歌莉娅借助企业微信和导购运营打通小程序商城
，实现线上客户触达和运营闭环 。

〖伍〗
、奢侈品行业一直推崇可持续发展理念，拒绝皮草、珍稀动物皮 ，但普及程度还不够
。疫情过后，不仅要继续拒绝
，还要实现原材料和奢侈品本身的循环利用。后市场可能迎来小高潮：疫情过后，以奢侈品保养和二手交易为主的后市场可能会迎来小高潮 。

〖陆〗 、首先 ，肯定是不会火
。这几年对服装圈内的大小老板都是一个不愿提及的
，以前一铺难求，转让费奇高 ，可如今不论传统百货（基本完完）
，SHOPPING MALL不断兴起，大型社区服务业态及遍地而起的超级小连锁 ，各自创品牌玩法的兴起
，零库存模式圈地圈人，也改变不了服饰业态的下降。

疫情之后的时尚产业:口罩成为配饰,定制服装兴起……

〖壹〗
、未来 ，服装设计将更注重舒适性
，采用柔软、透气面料，优化剪裁以提升穿着体验 。配饰功能延伸：口罩手套成个性表达新载体防护需求催生新配饰：疫情使口罩和手套成为出门必备防护用品 ，其保护作用日益重要
。随着时间推移，它们从单纯的防护工具转变为重要配饰。

〖贰〗 、受疫情影响
，孟加拉至少82亿件服装出口被取消或暂停，总价值38亿美元 ，228万名工人受影响
，3月到6月全国179家服装厂关门，取消订单中超一半来自欧洲国家 ，服装厂每天平均损失1亿美元 。行业未来趋势 企业倒闭预测：麦肯锡询问公司高级合伙人伯格预测
，整个服装产业链上将有20% - 30%的公司因疫情倒闭
。

〖叁〗、世界的改变确实有中国的重要贡献，而个人的改变可以从提升衣品形象开始 ，这个1假期或许是一个契机。中国的大国形象与责任担当：疫情期间
，中国展现了强大的韧性和责任感 。从最初被视为“世界工厂 ”提供廉价商品，到如今成为全球抗疫物资的重要供应国 ，中国的世界形象发生了显著变化。

〖肆〗
、【1】瑜伽垫 当下最火爆的健身方式之一
，莫过于在直播间跟着“健身博主
”们蹦蹦跳跳了
。为了让妈妈居家也能快乐健身，寻求健康的生活方式 ，送妈妈瑜伽垫也就成了常见的事情。有需求才会有市场，这也就成为了一个爆款的商机 。

受疫情影响,这个行业正在面对有史以来最严重的危机!

〖壹〗、受疫情影响
，孟加拉至少82亿件服装出口被取消或暂停，总价值38亿美元 ，228万名工人受影响
，3月到6月全国179家服装厂关门，取消订单中超一半来自欧洲国家 ，服装厂每天平均损失1亿美元
。行业未来趋势 企业倒闭预测：麦肯锡询问公司高级合伙人伯格预测
，整个服装产业链上将有20% - 30%的公司因疫情倒闭。

〖贰〗 、疫情确实使全球面临经济大萧条以来最严重的经济危机 。具体分析如下：美国劳动力市场遭受重创：根据美国劳工部发布的数据，受新冠肺炎疫情影响 ，美国失业人数急剧上升
。过去3周内
，美国累计初请失业金人数超过1600万，这意味着在短短3周时间内 ，美国丧失了10%的劳动力。

〖叁〗
、020年全球旅游业因新冠疫情暴跌60-80%
，成为自1950年有记录以来最严重的危机，导致数百万从业者失业、经济损失达数千亿美元 ，并使旅游业成为复苏最缓慢的行业之一 。

〖肆〗 、近期，联合国发出警告
，全球正濒临至少50年来最严重的粮食危机，这一危机正逐步逼近庞大的贫困群体 ，并敦促各国政府迅速行动
，以避免灾难的发生
。粮食危机背景与现状 受疫情影响，全球经济遭受重创 ，多国陷入经济衰退
，导致大量人口陷入极端贫困。

〖伍〗
、比尔？盖茨在接受金融时报采访时表示，新冠肺炎疫情引发的经济危机是他这一生遇到的最严重经济危机 ，可能比1873年大萧条还要严重 。具体内容如下：贸易与全球GDP受重创：比尔？盖茨指出
，受疫情影响，贸易虽不会降到零 ，但会减少
，全球GDP将遭受前所未有的重创，其严重程度可能超过1873年大萧条
。

疫情之下服装零售业以及设计师都做了些什么?小众品牌能撑过这个销售寒冬...

〖壹〗、小众品牌撑过销售寒冬的可能性及策略面临的挑战供应链中断：全球封锁导致原材料供应 、生产加工等环节受阻 ，小众品牌通常规模较小，应对供应链风险能力较弱
，可能面临原材料短缺
、生产停滞等问题。销售渠道受限：线下门店客流量大幅减少，而小众品牌可能对线下销售依赖程度较高 ，线上销售渠道建设相对不完善
，导致销售业绩下滑 。

〖贰〗、生活化是对消费者而言的，让消费者在购物的同时能感受到家的温暖；生鲜化是站在提升企业销售额的角度思考的；家电行业这两年的发展也在回暖 ，我们也希望通过家电 、生鲜把业绩拉上去。 社区便利店方面
，我们联合圆通物流，争取解决最后一公里问题
。

〖叁〗
、选取一个有市场需求的产品 ，了解目标受众的需求
，与供应商合作确保货源稳定。建立自己的网店，包括选取适合的电商平台、设计店铺页面 、拍摄产品照片 ，并编写吸引人的产品描述 。通过运营推广和客户服务
，增加销售量和客户忠诚度
。废品业 开废品站，虽然是看似不咋起眼 ，但是利润空间实际上一点都不小。

〖肆〗、动物园服装批发市场 它算是北方最大的服饰批发市场了，毕竟这里也是时尚达人的聚集地
，比如明星
、名模、服饰设计师，人气当然不言而喻 ，所以它当之无愧被称为比较受欢迎的外贸货源地 。

〖伍〗 、疫情之下
，第一个受到巨大影响的行业，就是餐饮业
。 全国餐厅在一夜之间 ，失去了顾客。 收入没有了
，成本却没减少 。 房租要交，工资要发
。 在巨大的经济压力下 ，连餐饮业的明星品牌——西贝莜面村
，都撑不过3个月。 其他中小企业，情况更加艰难 。

服装行业罕见大撤退:中国市场巨亏4000亿,耐克GAP也撑不住了

中国服装市场受疫情冲击严重 ，预计蒸发4000亿收入
，众多世界品牌出现裁员
、亏损、关店等情况，行业面临寒冬 ，企业正通过新零售等方式自救
。疫情下中国服装市场损失严重整体市场缩水：Convertlab市场部副总裁刘金砚表示，2020年预计中国服装市场至少蒸发4000亿收入
，整体市场规模缩水15%。

除了这家店铺，北京其他商场的GAP店铺也开始清仓 ，上海的南京等地也在陆续进行中 。尽管如此
，店长对于清仓的原因表示并不清楚。GAP中国总部对此回应，称服装行业变化迅速 ，公司对我国市场的战略进行了调整
。 实际上
，GAP的销售额近年来持续下滑，已无法支撑在中国市场的扩展。

不过GAP的如今清仓撤店其实早在几年前就有了苗头 ，因为这几年GAP的销售额不断下跌
，已经不能够在支撑GAP在中国市场上扩展了，同时不少店铺也因为经营不善 ，最终选取了关停
，而且GAP在今年第一季度都是亏损的状态，线下店铺的发展极为不利 。

这些品牌在中国市场赚取巨额利润 ，却中伤中国，毫无商业伦理
，逾越底线
。3月25日上午，央媒再度怒斥：“一旦触碰中国底线 ，就谈不上耐克
，而是必被攻克！”辱华品牌前车之鉴：杜嘉班纳：2018年11月，意大利品牌杜嘉班纳在宣传视频中刻意丑化东方女性 ，创始人还在社交媒体上辱骂中国为“屎之国 ”。

挣扎品牌：美国最大服饰品牌GAP一季度销售额下降43%至21亿美元
，营业亏损12亿美元，线下门店销售额下滑超50%；耐克2020年第四财季净亏损9亿美元 ，裁员至少500名
，关闭美国亚利桑那州工厂；李维斯Q2净营收下降62%至98亿美元，净亏损64亿美元 ，裁减约15%全球企业员工 。

疫情之下,服装品牌如何直面“线上大考
”?

〖壹〗 、疫情之下
，服装品牌直面“线上大考”可采取以下措施：新品云上发布“云秀场 ”直播模式兴起：受疫情影响，众多中国设计师
、买手和时尚媒体缺席米兰时装周等时尚盛典 ，“云秀场
”直播模式成为众多品牌方的首要选取
。例如迪奥邀请杨颖、张雪迎等大使以在线直播的全新时尚视角观看发布秀，带动#云看秀#话题席卷时尚界。

〖贰〗 、某小众服装品牌在疫情期间通过社群+团购小程序转战线上
，实现月销百万的业绩，其成功经验值得借鉴 。疫情冲击下的快速转型2020年初 ，受疫情影响
，该品牌线下门店接近停摆，客流量断崖式下跌 ，每月连续亏损
。

〖叁〗
、优化供应链：提升效率与弹性供应链是决定产品费用、款式 、品质及上新速度的关键
，需从以下方面突破：小单快反模式：借鉴SHEIN等头部品牌的经验，通过“小批量
、多款式、快速迭代”降低库存风险 ，同时根据市场反馈快速调整生产。例如
，SHEIN每天上新数千款，从设计到上架仅需7-14天 ，远超传统品牌 。

〖肆〗 、在线上经营自己的品牌店
，加强直通车服务的运用，同时也开发自己的小程序 ，构建私域流量，更好地解决消费痛点
，实现数字化转型
。盘活现有库存，调整上新规划利用往年夏装库存：如果往年的夏装还有库存 ，可以尝试拿出来卖。